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这就是“国家队”的模样

这就是“国家队”的模样

—— 兴安农垦集团吐列毛杜分公司集约化规模化经营探寻

兴安日报记者 钟智杰

在兴安农垦集团吐列毛杜分公司,有这样一个有趣的现象:一边是分公司规模化经营的土地,一边是职工群众分散经营的土地。每年一到春季,分公司的土地播种大豆,职工群众就会马上“跟风”播种大豆;分公司大垄双行播种玉米,职工群众马上效仿;分公司大规模集约化耕种收割,职工群众就小规模合作经营……

分公司在规模化经营的土地上的每一个“举动”,都引领着农业生产“新时尚”,俨然成为本公司和周边20多万亩土地的“风向标”。春天播种学选种,夏天田管学技术,秋天收获看机械,冬天农闲忙对比,这背后的秘诀到底是什么?让我们一探究竟。

良种良法 “星火燎原”

大雪已过,大田收获已经结束,可对吐列毛杜分公司农业技术推广站的9名工作人员来说,秋收还远没有结束。他们目前正在对今年试种的300多种作物进行室内考种和产量分析。

农业技术推广站副站长白洪生告诉记者:通常一个品种从试验、示范再到推广,需要经历两到三年的时间。农业技术推广站技术人员对引进的新品种进行小规模种植试验,针对各试验品种的表现,筛选出合格的试验品种,再进行大规模试种,观察种植的相关情况,成功后再将成果优良的品种在分公司进行集中、大范围的推广。

今年春季,吐列毛杜分公司就根据推广站之前两到三年的试验种植,在一二区种植了“垦沃2”玉米品种,三区选用了“利合518”“东北丰0022”和“华庆6”三个玉米品种,同时采用大垄双行种植技术,在伏天没有有效降雨的情况下,仍然获得了丰收,亩产上千斤,达到了同纬度地区最高纪录。

农业技术推广站还走出去与科研院校对接,从露地蔬菜到新奇特观赏瓜类再到灵芝,从小麦、大麦、高粱到玉米、大豆、芸豆等,从肥料、肥效、叶面肥应用效果到病、虫、草害防治到栽培技术要领、新技术应用……先后试验、示范各类作物品种1600多个,筛选出适合本地区种植的优良品种100余个。

这些只是“冰山一角”。作为农业“国家队”的一员,农业技术推广站还先后参加了农业农村部及农垦系统组织开展的国家测土配方施肥补贴项目、国家保护性耕作项目、有机农产品基地及产品验证、国家农业农村部农产品地理标志登记、国家粮食高产创建、农垦农业绿色优质高效技术模式提升行动等,每一项都是验收合格。

思考一:这是一支思路清晰的队伍,他们明白,粮安天下,农业要振兴,就要插上科技的翅膀。磨刀不误砍柴工,选对良种。中国人的饭碗要牢牢地握在自己手里,不能光是埋头苦干,更要科学实干。

良种良收 “千帆竞发”

秋收之时,在上个世纪80年代就当过“拖拉机手”的周玉德总要在地头观看儿子的“表演”,在他眼里这就跟变魔术一样。31岁的周红驾驶着一台约翰迪尔S660联合收割机来回穿梭着。一趟过去,收割机后面“吐”出的是粉碎的秸秆,玉米棒则被“吞进”收割机“肚子”后“吐”出来玉米粒。这台大马力联合收割机集合了当今世界农机最先进的科技,配有GPS卫星导航系统,可以实现24小时连续作业,每天作业面积达上千亩。

更让周玉德无法想象的是,在春季播种时,儿子只要在驾驶室里轻点电子触控面板,设置好打垄作业的起点和终点,导航系统就自动计算出两点间的直线距离,松开方向盘,播种机依旧“轰隆隆”地向前行驶,方向盘随着地形起伏不断调整方向,1小时就能播种80多亩地。

2014年开始,吐列毛杜分公司不断发展壮大规模经营,先后成立三个规模化经营管理区,集中规模经营的土地达到6万多亩。分公司先后投资6000多万元,购置了现代农业机械装备。依托农机信息化指挥平台,工作人员在春耕、夏管、秋收期间,随时随地都可利用电脑或手机APP在平台的管理后台查看各管理区农机的位置信息、作业状态、作业轨迹及作业效果,实现农机作业信息的动态监测及可视化和数字化管理。

如今,在吐列毛杜分公司春播之时,联合整地机的智能作业让耕地像水面一样平整,免耕精量播种机高精度地播下一粒粒种子;湛蓝夏空里,一望无垠的绿色铺向天边,植保无人机穿行在低空往来施肥,大马力拖拉机耕作在田间;收获时节,一望无边的大豆在田间直接脱粒、装车、运进场院直接装进风干仓……大型机械作业实现了农忙时节“只见农机不见人”,被中国农垦经济发展中心评为全国农垦农机标准化示范农场。

吐列毛杜分公司还成立了农机社会化服务联合体,农机服务辐射面积达10万亩以上。收割机不但“走”进临近旗县“表演”,今年夏季,无人机还远赴新疆“走穴”。

思考二:这是一只头脑灵活的队伍,他们懂得农业机械化是发展现代农业的重要物质基础,是农业现代化的重要标志。机械化为规模经营注入活力,在阡陌之上蹚出一条优质、规模、高效的现代农业发展之路。

同心同力 “滴水聚川”

在吐列毛杜分公司第二生产队,今年54岁的魏国林种了30多年的地,从来没有像今年这么轻松,一次都不用去地里,每亩地比往年还多收入了将近100元钱。

今年,魏国林选择了和队里27户职工群众通过队班子托管、新技术运用、管理区社会化服务方式发展土地合作经营,实行统一经营,包干管理,除本分利的经营模式,整合集中连片土地1380亩。

“土地全托就省事了,钱都是队里先垫付,地里不用操心了,闲下来还可以经管经管羊。”尝到了甜头的魏国林打算明年还将土地托管。

吐列毛杜分公司以农业规模经营为基础,不断运用现代科学技术、现代管理方式和现代装备来改造传统农业,集生产、加工、销售于一体,打造区域化种植、专业化生产、企业化管理、社会化服务的农业产业化链式经营模式,实现农业效益最大化。集约化规模经营的土地与分散经营的土地相比,每亩年收益稳定高出150元以上,且产品品质、价格均优于分散经营的产出品。

目前,场管场有规模化经营土地6万亩,各生产队土地托管、合作社等土地规模经营面积超过5000亩,成为全盟现代农业规模化集约经营的示范和窗口单位。

在农业方面,吐列毛杜分公司坚持“稳大豆、增玉米、扩麦类”种植结构,守好“粮仓”;在畜牧业方面,采取“养羊挣快钱,养牛挣大钱”发展思路,农牧结合撑起钱袋子。

走进吐列毛杜分公司养殖小区湖羊养殖棚舍内,新出生不久的小羊羔欢快地撒着欢儿。今年8月份,养殖小区购买了300多只湖羊,目前已经产羔140多只。

“听说这湖羊一次产羔两只到四只,这几天不少职工群众来这里观看。”吐列毛杜分公司副总经理姜文涛说。

姜文涛初步给我们算了一下账:如果一户一年养80只湖羊,就可以净赚10万元。

其实,养殖小区就是吐列毛杜分公司的畜牧技术“推广站”。

吐列毛杜分公司依托本地饲草和秸秆资源丰富的优势,以养殖小区建设为示范引领,运用先进的养殖技术、经营方式,带动全场“小群体、大规模”的肉牛、肉羊养殖产业发展。

“企业能养殖的数量毕竟是有限的,我们一定要带领职工群众致富增收,如果全场3000多人都来养殖,那就不一样了。”吐列毛杜分公司总经理隋德慧说。

2020年,吐列毛杜分公司成立了草业公司和畜牧服务中心,草业公司负责草料供应,畜牧服务中心负责品种改良、疫病防治工作,形成了一条完整的养殖产业链。

“‘十四五’期间,我们一定要实现牧业再造一个吐列毛杜的目标。全场畜牧业生产方式向生态型、标准化转变,实现习近平总书记提出的既要金山银山,又要绿水青山的发展理念和美好愿景!”隋德慧坚定地说。

思考三:这是一支不忘初心的队伍,在企业发展的进程中,不让一个人掉队,带领职工群众向着打造乡村振兴样板先行区阔步前行,释放出新时期农垦高质量发展的澎湃活力。

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